A economia mundial tem apresentado inúmeros desafios para empresários de todos os níveis e de diferentes tamanhos. No mundo pós-pandemia, muitas empresas enfrentam sérias dificuldades financeiras e operacionais que ameaçam sua sobrevivência e é comum o empresário sentir-se sozinho e não saber por onde começar na hora de reorganizar o negócio. É muito comum também não saber que existem consultorias especializadas em colocar novamente a empresa na rota de crescimento.
A Baker Tilly possui uma área com profissionais experientes e altamente qualificados em processos de recuperação de empresas, contribuindo para que consigam superar momentos de crise e possam emergir mais fortes para competir no seu segmento.
Esse processo demanda muita celeridade e determinação e envolve a implementação de mudanças significativas para melhorar o desempenho e a saúde geral da empresa. Basicamente, o processo de recuperação empresarial envolve as seguintes etapas.
1 – Análise da Situação Atual:
Avaliação da situação financeira, identificando problemas específicos.
Avaliação de processos operacionais para identificar ineficiências.
2 – Reestruturação Financeira:
Renegociação de dívidas com fornecedores, credores e instituições financeiras.
Busca por novas fontes de financiamento, se necessário.Controle de custos e despesas, eliminando gastos desnecessários.
3 – Revisão do Modelo de Negócios:
Adaptação do modelo de negócios para atender às demandas do mercado.
Identificação de novas oportunidades de receita ou mercados-alvo.
4 – Foco no Cliente:
Realinhamento as necessidades dos clientes e ajuste de produtos/serviços.
Definição de estratégias de marketing para fortalecer a presença da marca.
5 – Gestão de Recursos Humanos:
Avaliação da equipe e execução de mudanças, se necessário.
Engajamento de funcionários na visão de turnaround e incentivo a produtividade.
6 – Inovação e Tecnologia:
Busca por inovações que possam melhorar a eficiência operacional.
Adoção de tecnologias que proporcionem vantagem competitiva.
7 – Parcerias e Alianças Estratégicas:
Desenvolvimento de parcerias que possam trazer benefícios mútuos.
Implantação de alianças estratégicas para expandir a base de clientes.
8 – Gestão de Riscos:
Identificação e gerenciamento dos principais riscos que afetam a empresa.
Desenvolvimento de planos de contingência para lidar com possíveis desafios.
9 – Comunicação Transparente:
Estabelecimento de uma comunicação transparente com stakeholders, incluindo funcionários, clientes e investidores.
10 – Avaliação Contínua:
Definição de métricas de desempenho e acompanhamento regular para avaliar o progresso das ações.
Realinhamento de estratégias conforme necessário.
Uma barreira frequente para iniciar um processo de reestruturação costuma ser de ordem emocional. Muitos empreendedores acreditam que podem superar sozinhos as dificuldades da empresa. Ou, sentem-se pouco confortáveis na hora de pedir ajuda por acreditarem que isso os faz parecer menos competentes. Conseguir deixar a emoção de lado e agir racionalmente é parte importante do processo e nesse sentido o apoio de consultores ajuda muito na execução de um processo efetivo de reestruturação.
O apoio de uma consultoria para reestruturação de empresas é tão importante que hoje é uma prática comum sobretudo em grandes empresas. No Brasil, alguns cases de sucesso no setor de agronegócio, em empresas do setor de energia, indústrias, varejo e até mesmo em empresas concessionárias provam que a contratação de profissionais especializados na área de reestruturação empresarial é um caminho eficaz para recolocar a operação numa curva financeira ascendente.
Se a sua empresa está passando por dificuldades ou com performance negativa recorrente, agende uma conversa com a área de Reestruturação e Melhoria de Gestão da Baker Tilly e entenda como a nossa equipe de especialistas pode ajudar.Empresas
Otaniel Martins
Elias Barbosa
