Há futuro para a globalização? Líderes empresariais discutem em Davos 2022

Antes das discussões em Davos 2022, perguntamos a sete líderes do setor o que eles consideravam as principais prioridades regionais e do setor para se adaptar às mudanças nas forças globais. Além disso, como eles veem a ordem global mudando nos próximos seis meses?

Tarek Sultan Al Assa, vice-presidente de agilidade

Entramos em uma era de reglobalização. Com isso, quero dizer uma abordagem mais seletiva e estratégica para a integração de negócios e economias que remodelará os fluxos globais de bens, serviços, finanças, dados e pessoas. No momento, o mundo está fixado na interrupção da cadeia de suprimentos causada pela COVID e fascinado pelo trágico conflito na Ucrânia. Mas os verdadeiros impulsionadores da reglobalização estavam em ação antes de 2020.

Uma é uma nova geografia da demanda alimentada pelo poder de compra dos millennials dos mercados emergentes. Depois, há o desdobramento das revoluções de energia, mobilidade e materiais impulsionadas por preocupações climáticas e possibilitadas por inovações revolucionárias.

Além disso, estamos vendo um renascimento industrial definido por plataformas digitais, IA, IoT, blockchain, automação e outras tecnologias que estão reduzindo o custo de produção e logística.

Finalmente, na geopolítica, você tem as visões de mundo cada vez mais divergentes da China e do Ocidente, que procuram se envolver em novos termos. Devemos nos preocupar com os problemas contínuos da cadeia de suprimentos, o conflito na Ucrânia e o atrito com a China. Mas tenha em mente que a dinâmica da integração global está sempre mudando – uma coisa saudável – e que a maioria das forças que impulsionam a reglobalização são mais promissoras do que perigosas para as empresas e o mundo.

Jane Fraser, CEO, Citi

Embora a globalização esteja mudando, ela certamente não está acabando. A guerra na Ucrânia exacerbou várias tendências que experimentamos durante a pandemia, principalmente interrupções nas cadeias de suprimentos globais. O que é novo é o foco na segurança – de alimentos à energia, de cibernética e defesa à resiliência operacional – levando a uma mudança de qualquer fonte única de dependência para mais localização e maiores redundâncias. Isso adicionará outra pressão inflacionária ao sistema.

Outro resultado significativo da invasão da Ucrânia pela Rússia é o chamado armamento dos serviços financeiros. O uso concertado e sem precedentes de sanções pelo Ocidente para desconectar o sistema financeiro e a economia da Rússia do Ocidente acelerará a criação de locais financeiros alternativos e a fragmentação da ordem financeira existente ao longo do tempo. Simplificando, muitos países, instituições e indivíduos não vão mais querer colocar todos os seus ovos e ativos financeiros sob um sistema ocidental. Este não é um fenômeno da noite para o dia, e muitos países e instituições operarão em ambos os locais, mas outros podem não ter escolha.

Beata Javorcik, Economista Chefe, BERD

A globalização está numa encruzilhada. Existe um perigo real de que as tensões geopolíticas e o impulso para o chamado “friend-shoring” – fazer negócios com aliados geopolíticos – levem ao retrocesso da globalização. Isso desfaria as conquistas dos últimos 40 anos, onde, graças ao livre comércio, milhões de pessoas em mercados emergentes saíram da pobreza, consumidores em todo o mundo tiveram acesso a produtos mais baratos e tecnologia e conhecimento poderiam fluir livremente por todo o mundo. fronteiras impulsionando o crescimento econômico global.

O Friend-shoring sem dúvida enfraqueceria as regras de comércio internacional incorporadas na Organização Mundial do Comércio. Isso criaria uma maior incerteza. E o mais importante, também removeria a proteção que as economias menores desfrutam graças ao Mecanismo de Solução de Controvérsias da OMC contra serem intimidadas por seus parceiros comerciais maiores.

Na presença de desafios sem precedentes que o mundo enfrenta – da pandemia às mudanças climáticas – agora é a hora de fortalecer a governança global, não enfraquecê-la!

Nicolas Aguzin, Diretor Executivo, Diretor Executivo, Hong Kong Exchanges and Clearing Limited (HKEX)

O mundo precisa de mais conexões, não menos, e nossa principal prioridade agora é manter o diálogo e as conexões. Como um superconector entre o Oriente e o Ocidente, nosso papel na HKEX como bolsa é operar mercados de capitais resilientes, bem regulados e competitivos, facilitando os fluxos bidirecionais de capital, ideias e oportunidades entre diferentes regiões, ajudando a alimentar o recuperação pós-pandemia.

A lógica econômica e de negócios continua forte: os investidores chineses estão subinvestindo maciçamente em portfólios globais e o mundo está subinvestindo significativamente na China. A HKEX continuará desempenhando um papel único como superconector financeiro, facilitando os fluxos de capital de mão dupla na região.

Esperamos ver um estresse geopolítico contínuo, mas estamos vendo sinais encorajadores de parcerias e colaboração progressivas em algumas áreas-chave da agenda global, principalmente nas mudanças climáticas e na luta contra o COVID-19.

Hong Kong e HKEX continuarão sendo muito relevantes no próximo ano – ajudando a promover melhor conectividade e entendimento entre empresas, países e mercados; financiando negócios do futuro, impulsionando a inovação, promovendo o ecossistema financeiro sustentável, criando empregos e apoiando comunidades que impulsionam a recuperação global.

Eric Parrado, Economista Chefe e Gerente Geral do Departamento de Pesquisa, Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID)

A percepção de que a economia mundial entrou agora numa fase de desglobalização baseia-se, em parte, na crescente frequência e magnitude dos choques econômicos e políticos aos quais as cadeias globais de valor (GVCs) estão sendo submetidas recentemente. Apenas nos últimos cinco anos, o mundo viveu uma grande disputa comercial entre os Estados Unidos e a China, uma pandemia de escala global causada pela COVID-19, o bloqueio do Canal de Suez, a saída do Reino Unido da União Europeia , e a guerra da Rússia contra a Ucrânia.

Apesar desses eventos, a lógica de negócios para a integração permanece forte. As estruturas de cadeia de valor global de hoje levaram anos para se formar, com centenas de bilhões de dólares em investimentos e relacionamentos duradouros com fornecedores e clientes. Assim, as significativas economias de escala associadas às CGVs modernas podem tornar as empresas relutantes em desmantelá-las diante de choques severos, mas temporários. Ao mesmo tempo, as CGVs também mostraram flexibilidade, principalmente diante de eventos percebidos como mais permanentes.

Avaliar como a ordem global evoluirá no futuro neste ambiente cada vez mais incerto constitui um desafio. No entanto, a prioridade para a América Latina e o Caribe deve ser a adaptação e maior inserção nas CGVs, atraindo a realocação de investimentos estrangeiros e promovendo o comércio intrarregional de insumos intermediários que são utilizados por outras empresas da região que exportam para a América do Norte e Europa.

Bob Sternfels, sócio-gerente global, McKinsey & Company

“O que se seguirá à globalização?” Sou humilde o suficiente para dizer que realmente não sei, mas está claro que precisamos de um novo modelo que ainda enfatize a interconectividade para resolver os problemas mais difíceis de hoje.

Décadas atrás, tornar-se global significava liberar especialização e escala, desenvolver mercados emergentes e o crescimento de corporações multinacionais. O comércio global cresceu duas vezes mais rápido que o PIB. Mas o mundo hoje está se fragmentando. A multipolaridade e o valor da resiliência estão em ascensão.

Os desafios que precisamos resolver – sustentabilidade, pandemias, inflação, desigualdade – não param nas fronteiras. Nem as idéias necessárias para resolvê-los. A próxima década precisará promover inovações sem precedentes, capacitadas por sociedades e mercados integrados e resilientes, juntamente com equidade econômica e parcerias baseadas na confiança.

Os melhores pensadores e realizadores, independente da geografia, precisarão colaborar para que isso aconteça. Se o fizerem, desbloquearão o crescimento econômico que protege o planeta e melhora os padrões de vida para todos. Ajudar organizações e sociedades a acelerar esse crescimento sustentável e inclusivo é uma das principais aspirações da McKinsey.

O caminho a seguir não é fácil nem óbvio, mas, dadas as apostas, é uma jornada que devemos abraçar com coragem e convicção.

Jim Hagemann Snabe, presidente, Siemens AG

A atual situação geopolítica global levou alguns a questionar o sucesso da globalização e se ter economias mais interconectadas é uma estratégia sensata de longo prazo contra o pano de fundo dos conflitos armados e guerras presentes e futuros.

No entanto, as violações da ordem internacional não devem nos incitar a reverter ainda mais a globalização, mas a fazer exatamente o contrário. Devemos fortalecer a mobilidade internacional de pessoas, ideias, bens e cultura porque ela traz muitos benefícios. Esses benefícios incluem tirar as pessoas da pobreza, elevar os padrões de vida, despertar a curiosidade intercultural e impulsionar o progresso social. O fortalecimento da globalização só pode ser alcançado por meio da colaboração, assim como a colaboração global é a chave para enfrentar os outros grandes desafios de nossos tempos, como as mudanças climáticas ou pandemias como a COVID-19.

Mas há ainda mais em jogo se permitirmos que o mundo se fragmente. O que vimos nas últimas décadas de globalização é que a troca global de ideias e perspectivas levou aos avanços e inovações que desfrutamos hoje – avanços que criaram um mundo melhor e mais próspero. Sem diversidade ou acesso a outras culturas ou mercados, as empresas perdem oportunidades de valor. Tornam-se mais fracos e menos resistentes. E, como consequência, não conseguiremos inovar as soluções para um futuro sustentável na velocidade que precisamos.

E se há algo que os últimos anos mostraram é que resiliência, adaptabilidade, colaboração e, acima de tudo, confiança são nossos ativos mais valiosos. Cabe à comunidade empresarial, aos governos e à sociedade civil garantir que crescemos mais juntos, não mais distantes.